物流管理模式綜述
整合現(xiàn)有物流資源，對所涉及的物流環(huán)節(jié)實施管理的方法和手段而最終形成的管理體系，成為物流管理模式 （或物流運作模式） .國外著名的物流管理模式如沃爾瑪?shù)?無縫點對點"模式，日本7-11先進物流模式系統(tǒng)等，對現(xiàn)代物流管理模式的革新和促進具有重要借鑒意義。
我國的物流管理起步較晚，專業(yè)人才的缺失、物流設(shè)施落后、管理體系不完善等問題顯著，部分中小企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)物流管理模式，與現(xiàn)代社會的需求脫節(jié)，限制了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)根據(jù)物流對企業(yè)的影響程度和自身對物流的管理能力選擇或自建物流體系，下面將介紹幾種企業(yè)普遍存在的物流管理模式。
自營物流模式指企業(yè)自己經(jīng)營的物流，利用自身物流資源整合而成的物流系統(tǒng)。其優(yōu)點在于： （1） 企業(yè)掌握物流環(huán)節(jié)的控制權(quán)。企業(yè)根據(jù)掌握的信息和資料對物流的各環(huán)節(jié)進行有效調(diào)節(jié)，迅速響應(yīng)； （2） 避免商業(yè)秘密的泄露。對于某些私營企業(yè)，某一環(huán)節(jié)必須采取保密措施，自營物流可有做到有效的信息安全保障； （3） 盤活企業(yè)現(xiàn)有資源。由于自建的物流體系歸屬企業(yè)本身，可以將企業(yè)資源盤活，避免資源的浪費。
現(xiàn)代企業(yè)物流管理模式特點
現(xiàn)代物流設(shè)施建設(shè)包括機械裝備、內(nèi)部設(shè)施、專用工具等方面，物流設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化有利于物流作業(yè)的規(guī)范化，有效提高企業(yè)物流各環(huán)節(jié)效率�，F(xiàn)代社會倡導(dǎo)"綠色物流",是指在物流的各環(huán)節(jié)減少和降低物流作業(yè)給環(huán)境帶來的污染，許多物流公司改進了其運輸環(huán)節(jié)和機器設(shè)備，如綠色包裝、綠色運輸及分揀等。
京東物流管理模式
京東作為中國自營式電商企業(yè)巨頭在行業(yè)內(nèi)外享有盛譽，從2007年開始自建自己的物流體系，迄今為止，京東物流發(fā)展成了中國規(guī)模最大、專業(yè)性最強、用戶體驗感最佳的物流服務(wù)供應(yīng)商之一。當(dāng)初，京東不堪物流行業(yè)的種種弊端才選擇自建物流，如今，京東物流成為了京東手中的一張王牌，與順豐、"通達系"等知名物流企業(yè)平分秋色。
京東物流提出"信息化"、"一體化"、"智能化"的戰(zhàn)略目標(biāo)，大量引進先進物流設(shè)備，貨架穿梭車、分揀機器人、無人機配送……大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的結(jié)合，技術(shù)的不斷創(chuàng)新，黑科技的不斷涌現(xiàn)，都為京東物帶來了強勁助力。
京東的優(yōu)勢在于全國范圍內(nèi)的物流體系覆蓋，無論是大件物流還是中小件物流，無論冷鏈還是短距離配送等時效服務(wù)，京東都可圈可點。京東要做的是把握自己的長板，補足自己的短板，提升綜合實力。
京東物流以全球智慧供應(yīng)鏈基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)為藍圖，竭力實現(xiàn)供應(yīng)鏈服務(wù)全球化。面對物流市場日益劇增的壓力，京東物流全球化的腳步需要不斷加快，繼續(xù)完善供應(yīng)鏈服務(wù)，實現(xiàn)低成本、高效率的電商物流。
從2016年開始，隨著"通達系"及順豐的陸續(xù)上市，物流市場逐漸進入白熱化階段，市場存量也所剩不多。京東物流致力于前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃和一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略實施，一躍成為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿和典范。如今，京東將目光投向國際市場，打造全球智能供應(yīng)鏈基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，向全球化戰(zhàn)略無限延伸。當(dāng)然，機會與挑戰(zhàn)共生，京東物流想繼續(xù)站穩(wěn)腳跟，需要自身的不懈努力，京東物流的未來值得期待。
